Formation la méthode 5S pour optimiser les postes et les espaces de travail

Une méthode pour  obtenir des espaces de travail propres et rangés

Objectifs

  • Instaurer la propreté,le rangement et l’ergonomie sur les postes et dans les espaces de travail
  • Mettre en place une organisation efficace et performante en production comme dans les bureaux
  • Instaurer une communication pertinente pour tous sur les espaces de travail
  • Redynamiser les équipes avec une démarche collective

Public et pré-requis

Public concerné

  • Une méthode qui concerne toutes les personnes de l’entreprise ou d’une collectivité et qui s’applique aussi bien en production que dans les bureaux avec des bénéfices mesurables pour tous.

Pré-requis

  • Aucun pré-requis est nécessaire pour participer à cette formation

Programme formation

COMPRENDRE LE PRINCIPE ET LES INTERÊTS DE LA METHODE 5S
  • Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
  • Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
  • Mesurer les enjeux de la méthode pour l’entreprise et les collaborateurs
  • Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
ORGANISER LA MISE EN PLACE DE LA METHODE 5S
  • Définir le chantier pilote et les objectifs visés
  • Constituer l’équipe avec les différents acteurs et leurs rôles
  • Lister les besoins nécessaires à la réalisation du chantier
  • Elaborer l’organisation de la méthode 5S en respectant les étapes chronologiques
LES ETAPES DE LA METHODE 5S
  • TRIER : Retirer l’inutile des postes et des espaces de travail pour libérer de la place et rendre visible l’essentiel
  • RANGER : Ranger chaque objet selon sa fréquence d’utilisation et en privilégiant l’ergonomie.
  • NETTOYER : Rendre propre l’environnement du travail et remettre en état de fonctionnement
  • STANDARDISER : Définir les procédures avec des repères visuels sur l’organisation
  • MAINTENIR : Être rigoureux sur l’application et le respect des règles de fonctionnent
LA MISE EN OEUVRE DE LA METHODE 5S
  • Lancement de la méthode 5S
  • Faire l’état des lieux de la zone concernée et identifier les points à améliorer
  • Mettre en place le tableau de bord pour le suivi des actions
  • Conduire à la créativité et à la prise d’initiative
  • Piloter les actions et valider les étapes
  • Valoriser l’équipe pour les résultats obtenus et poursuivre les améliorations

Méthodes pédagogiques

  • Exposé théorique et pratique par le formateur
  • Echanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions
  • Jeux de rôles et mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes
  • Un support pédagogique est remis à la fin du stage

Les + de cette formation

Le profil du formateur

  • Ancien manager d’équipe
  • Certifié Maître Praticen en PNL
  • Certifié Green-Belt (amélioration continue/Kaizen)

La qualité de la formation

  • Centre de formation référencé Datadock (les 21 critères du décret qualité)
  • Un suivi Post formation : Pendant 6 mois, le stagiaire à la possibilité de contacter par mail ou par téléphone le formateur sur la mise en application des acquis de formation dans son milieu professionnel.

Les modalités d’évaluation de la formation

  • Evaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation de l’intégration des méthodes pendant la formation
  • Evaluation finale pour mesurer les acquis de la formation

Référence : LEAN5S1

1 jour

7 heures – en présentiel

660 € HT

792 € TTC

Nantes
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