Formation la méthode 5S pour optimiser les postes et les espaces de travail
Une méthode pour obtenir des espaces de travail propres et rangés
Objectifs
- Instaurer la propreté,le rangement et l’ergonomie sur les postes et dans les espaces de travail
- Mettre en place une organisation efficace et performante en production comme dans les bureaux
- Instaurer une communication pertinente pour tous sur les espaces de travail
- Redynamiser les équipes avec une démarche collective
Public et pré-requis
Public concerné
- Une méthode qui concerne toutes les personnes de l’entreprise ou d’une collectivité et qui s’applique aussi bien en production que dans les bureaux avec des bénéfices mesurables pour tous.
Pré-requis
- Aucun pré-requis est nécessaire pour participer à cette formation
Programme formation
- Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
- Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
- Mesurer les enjeux de la méthode pour l’entreprise et les collaborateurs
- Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
- Définir le chantier pilote et les objectifs visés
- Constituer l’équipe avec les différents acteurs et leurs rôles
- Lister les besoins nécessaires à la réalisation du chantier
- Elaborer l’organisation de la méthode 5S en respectant les étapes chronologiques
- TRIER : Retirer l’inutile des postes et des espaces de travail pour libérer de la place et rendre visible l’essentiel
- RANGER : Ranger chaque objet selon sa fréquence d’utilisation et en privilégiant l’ergonomie.
- NETTOYER : Rendre propre l’environnement du travail et remettre en état de fonctionnement
- STANDARDISER : Définir les procédures avec des repères visuels sur l’organisation
- MAINTENIR : Être rigoureux sur l’application et le respect des règles de fonctionnent
- Lancement de la méthode 5S
- Faire l’état des lieux de la zone concernée et identifier les points à améliorer
- Mettre en place le tableau de bord pour le suivi des actions
- Conduire à la créativité et à la prise d’initiative
- Piloter les actions et valider les étapes
- Valoriser l’équipe pour les résultats obtenus et poursuivre les améliorations
Méthodes pédagogiques
- Exposé théorique et pratique par le formateur
- Echanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions
- Jeux de rôles et mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes
- Un support pédagogique est remis à la fin du stage
Les + de cette formation
Le profil du formateur
- Ancien manager d’équipe
- Certifié Maître Praticen en PNL
- Certifié Green-Belt (amélioration continue/Kaizen)
La qualité de la formation
- Centre de formation référencé Datadock (les 21 critères du décret qualité)
- Un suivi Post formation : Pendant 6 mois, le stagiaire à la possibilité de contacter par mail ou par téléphone le formateur sur la mise en application des acquis de formation dans son milieu professionnel.
Les modalités d’évaluation de la formation
- Evaluation des connaissances en début de formation
- Evaluation de l’intégration des méthodes pendant la formation
- Evaluation finale pour mesurer les acquis de la formation
Référence INTER-ENTREPRISE : LEAN5S1
1 jour
7 heures – en présentiel
SUR DEVIS
Nantes
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Existe aussi en Formation INTRA
dans votre entreprise :
Nos formations inter-entreprise
Elles ont lieu dans nos salles de formations à Nantes et avec des personnes de différentes entreprises.
Nos formations intra-entreprise
Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.
Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Sables d’Olonne,les Herbiers,Pouzauges,Montaigu,la Verrie,Fontenay-le-Comte.
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire,Thouars,Parthenay,Mauléon.
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
Charente maritime (17) : la Rochelle, Rochefort, Jonzac, la Jarrie.
