Formation les fondamentaux du management

Acquérir les outils de bases sur l’organisation et la posture managériale

Objectifs

  • Apprendre à se positionner en manager de son équipe, gagner en légitimité, savoir exercer son autorité, améliorer sa communication avec son équipe.
  • Faire évoluer ses pratiques actuelles de management, savoir décider, organiser, contrôler et conduire à améliorer les résultats de ses collaborateurs avec les différents styles de management.
  • Conduire ses collaborateurs à devenir autonomes soit compétents et motivés.

Public et pré-requis

Public concerné

  • Les dirigeants, les managers, les responsables de service ou d’agence, les chefs d’équipes, et toutes les personnes qui encadrent des collaborateurs.

Pré-requis

  • Aucun pré-requis est nécessaire pour participer à cette formation

Programme formation

MESURER LES ENJEUX DU RÔLE DE MANAGER
  • Comprendre les attentes de la hiérarchie sur la fonction du manager
  • Découvrir les besoins d’une équipe pour être performante
  • Identifier la valeur ajoutée du manager de proximité
EXERCER SON AUTORITE DE MANAGER D’EQUIPE
  • Développer une autorité naturelle avec ses collaborateurs
  • Découvrir les 6 sources du pouvoir pour exercer le management de son équipe
  • Analyser son style de management avec ses points forts et ceux à améliorer
PLANIFIER ET ORGANISER L’ACTIVITE DE L’EQUIPE
  • Les quatre étapes essentielles pour piloter son activité avec efficacité
  • Répartir les rôles et définir les missions de ses collaborateurs
  • Poser les règles du jeu du service
  • Comprendre l’intérêt de fixer des objectifs à son équipe
  • Formaliser des objectifs smart à ses collaborateurs
  • Définir des indicateurs de performance pour élaborer des tableaux de bords pertinents
DEVELOPPER L'AUTONOMIE DE SON EQUIPE
  • Identifier les phases de développement de l’autonomie chez une personne
  • Adapter le style de management aux besoins d’autonomie de ses collaborateurs
  • Elaborer la matrice de compétences  de ses collaborateurs pour faire progresser son équipe
AGIR SUR LES LEVIERS DE LA MOTIVATION POUR IMPLIQUER
  • Comprendre le processus de motivation chez un collaborateur
  • Identifier les niveaux de besoins à combler pour atteindre la motivation au travail
  • Apprendre à donner des marques de reconnaissances et d’encouragements
  • Motiver en responsabilisant ses collaborateurs avec la délégation
INSTAURER UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC SON EQUIPE
  • Mesurer l’impact de sa communication avec son équipe
  • Créer un climat de confiance dans son service
  • Instaurer les 4 outils de la communication du manager de proximité
  • Assurer la transmission des informations nécessaires à l’équipe

Méthodes pédagogiques

  • Exposé théorique et pratique par le formateur
  • Echanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions
  • Jeux de rôles et mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes
  • Un support pédagogique est remis à la fin du stage

Les + de cette formation

Le profil du formateur

  • Ancien manager
  • Certifié Maître Praticien en PNL
  • Certifié Green-Belt

La qualité de la formation

  • Centre de formation référencé Datadock (les 21 critères du décret qualité)
  • Un suivi Post formation : Pendant 6 mois, le stagiaire à la possibilité de contacter par mail ou par téléphone le formateur sur la mise en application des acquis de formation dans son milieu professionnel.

Les modalités d’évaluation de la formation

  • Evaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation de l’intégration des méthodes pendant la formation
  • Evaluation finale pour mesurer les acquis de la formation

Référence INTER-ENTREPRISE : MANFON1

3 jours

14 heures – en présentiel

1290 € HT

1548 € TTC

Nantes
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Existe aussi en Formation INTRA
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Nos formations inter-entreprise

Elles ont lieu dans nos salles de formations à Nantes et avec des personnes de différentes entreprises.

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Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.

Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Sables d’Olonne,les Herbiers,Pouzauges,Montaigu,la Verrie,Fontenay-le-Comte.
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire,Thouars,Parthenay,Mauléon.
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
Charente maritime (17) : la Rochelle, Rochefort, Jonzac, la Jarrie.

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