Réussir dans sa nouvelle fonction de Manager
Réussir dans sa nouvelle fonction de manager : comprendre les enjeux dès le premier jour
Prendre un nouveau rôle de manager, c’est franchir une étape décisive dans sa carrière. À Nantes comme ailleurs, ce changement implique bien plus qu’un nouveau titre : il exige une posture, des compétences, et une vision claire. Selon une étude de Gallup, 60 % des nouveaux managers échouent dans leurs 24 premiers mois par manque d’accompagnement et de formation adaptés.
Les raisons sont multiples :
- Une transition mal préparée : passer d’un rôle opérationnel à un rôle stratégique.
- Une posture d’autorité mal ajustée : trouver l’équilibre entre proximité et leadership.
- Une communication inefficace : difficultés à fédérer et à transmettre une vision claire.
-Cas concret : Julie, nouvelle manager dans une PME Nantaise, a vu son équipe décrocher faute d’objectifs clairs. Après avoir suivi une formation axée sur la communication et la gestion d’équipe, elle a pu instaurer un climat de confiance en développant son Leadership et augmenter la productivité de son service de 25 % en six mois avec une nouvelle organisation.
Réussir dans sa nouvelle fonction de manager à Nantes : tirer parti du contexte local
Nantes est classée parmi les villes les plus attractives de France pour les affaires (source Wikipédia), bénéficie d’un tissu économique dynamique : start-ups innovantes, PME industrielles, grands groupes. Cette diversité exige des managers capables de s’adapter à différents environnements professionnels.
Les atouts du marché nantais pour un nouveau manager :
- Un réseau professionnel actif : de nombreux clubs et événements business.
- Des équipes souvent intergénérationnelles : savoir gérer des profils variés.
- Une culture d’entreprise en mutation : ouverture à des modes de management collaboratifs.
-Statistique locale : D’après la CCI Nantes Saint-Nazaire, plus de 45 % des entreprises de Loire-Atlantique ont engagé un renouvellement de leur encadrement en 2024. Une opportunité unique pour les nouveaux managers de se positionner comme leaders du changement.
Les compétences clés pour réussir dans sa nouvelle fonction de manager
Pour éviter les erreurs courantes et maximiser vos chances de succès, certaines compétences sont incontournables.
- Adopter une posture de leader inspirant
Simon Sinek, auteur de Leaders Eat Last, affirme :
« Les grands leaders ne sont pas ceux qui ont le pouvoir, mais ceux qui responsabilisent leur équipe. »
Cela passe par :
- L’écoute active
- La reconnaissance des réussites
- La capacité à fédérer autour d’un projet
- Maîtriser la communication managériale
Une bonne communication est l’outil numéro 1 du manager performant. Cela inclut :
- Communication interpersonnelle (clarté, assertivité, bienveillance)
- Communication collective (réunions, briefings efficaces)
- Gestion des conflits avec diplomatie
Pour approfondir, découvrez notre formation Améliorer sa communication managériale à Nantes.
- Piloter la performance et la motivation
Un manager efficace sait transformer des objectifs en résultats concrets, tout en maintenant un fort engagement de son équipe.
Formation pour réussir dans sa nouvelle fonction de manager
Se former est la voie la plus rapide et la plus fiable pour réussir sa prise de poste. Chez MEDIOS, notre formation nouveau manager à Nantes est 100 % en présentiel et sur-mesure, afin de répondre à vos enjeux spécifiques.
Notre accompagnement inclut :
- Des mises en situation réelles adaptées à votre contexte
- Des outils concrets pour organiser, prioriser et déléguer
- Des techniques de communication pour gagner en impact
- Des clés pour instaurer un climat de confiance durable
-Exemple réel : Un manager nouvellement nommé dans une entreprise de logistique nantaise a réduit le turnover de 18 % en appliquant les méthodes vues en formation.
Conseils pratiques pour réussir dans sa nouvelle fonction de manager
- Écoutez avant d’agir : prenez le temps de comprendre les dynamiques d’équipe.
- Fixez des objectifs clairs et mesurables dès le départ.
- Soyez cohérent dans vos décisions : la crédibilité se construit dans la constance.
- Formez-vous continuellement pour rester agile face aux défis.
- Bâtissez un réseau solide à Nantes pour élargir vos perspectives.
Vous venez d’être nommé manager ou vous vous préparez à le devenir ?
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– Les prochaines sessions se remplissent vite : assurez votre place dès maintenant et prenez une longueur d’avance.
