Formation à la méthode 5S

Objectifs pédagogiques

Les objectifs de la formation à la méthode 5S

  • Comprendre le principe de la méthode 5S
  • Intégrer les 5s étapes de la méthode 5s
  • Maîtriser le processus pour conduire la méthode 5S dans son entreprise

Public et pré-requis

Public concerné

  • La formation à la méthode 5S est destinée à optimiser la performance des entreprises et de conduire les collaborateurs à adopter des pratiques simples, efficaces et bénéfiques pour tous. La méthode s’applique aussi bien en productivité que dans les bureaux.

Pré-requis

  • Aucun pré-requis est nécessaire pour participer à cette formation de la méthode5S

Programme de la formation méthode 5S

COMPRENDRE LE PRINCIPE ET LES INTERÊTS DE LA METHODE 5S
  • Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
  • Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
  • Mesurer les enjeux de la méthode pour l’entreprise et les collaborateurs
  • Identifier Les facteurs de réussite de la méthode 5S
ORGANISER LA MISE EN PLACE DE LA METHODE 5S
  • Définir le chantier pilote et les objectifs visés
  • Constituer l’équipe avec les différents acteurs et leurs rôles
  • Lister les besoins nécessaires à la réalisation du chantier
  • Elaborer l’organisation de la méthode 5S en respectant les étapes chronologiques
LES ETAPES DE LA METHODE 5S
  • TRIER : Retirer l’inutile des postes et des espaces de travail pour libérer de la place et rendre visible l’essentiel
  • RANGER : Ranger chaque objet selon sa fréquence d’utilisation et en privilégiant l’ergonomie.
  • NETTOYER : Rendre propre l’environnement du travail et remettre en état de fonctionnement
  • STANDARDISER : Définir les procédures avec des repères visuels sur l’organisation
  • MAINTENIR : Être rigoureux sur l’application et le respect des règles de fonctionnent
LA MISE EN OEUVRE DE LA METHODE 5S
  • Lancement de la méthode 5S
  • Faire l’état des lieux de la zone concernée et identifier les points à améliorer
  • Mettre en place le tableau de bord pour le suivi des actions
  • Conduire à la créativité et à la prise d’initiative
  • Piloter les actions et valider les étapes
  • Valoriser l’équipe pour les résultats obtenus et poursuivre les améliorations

Profil de l’intervenant

Consultant expert de la méthode 5S et certifié Green-Belt ‘amélioration continue’

Outils et méthodes pédagogiques

  • Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
  • Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
  • Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
  • Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
  • Remise d’un support pédagogique

Les modalités d’évaluation de la formation

  • Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
  • Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
  • Remise d’une attestation de formation
  • Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEPAGEFIPH et FIPHFP.

Cette formation peut-être réalisée en Intra-entreprise dans les départements suivants :

Département de la Loire Atlantique ‘44’

Nantes’44000’, Saint-Nazaire, Saint-Herblain, Rezé, Saint Sébastien-Sur-Loire,Orvault,Vertou,Couëron,Carquefou,La Chapelle-sur-Erdre, Bouguenais, la Baule-Escoublac,Guérande,Pornic,SaintBrévin-Les-Pins,Chateaubriant,Sainte-Luce-Sur-Loire,Pornichet,Ponchâteau,Blain,Vallet,Basse-Goulaine,Saint-Philbert-De-Grand-Lieu,Treillières,Thouaré-Sur-Loire,Ancenis,Les Sorinières,Nort-Sur-Erdre,Trignac,Savenay,Sautron,Saint-Julien-De-Concelles,Clisson,Saint-Etienne-De-Montluc,Montoir-De-Bretagne,Donges,Le Loroux-Bottereaux,Sucé-Sur-Erdre,La Montagne,    Bouaye,Machecoul,Haute-Goulaine,Pont-Saint-Martin,Vigneux-De-Bretagne,La Chapelle-Basse-Mer,La Turballe,Le Pellerin,La Haie-Fouassière,Legé,Le Croisic,Saint-Père-En-Retz,Vieillevigne,Le Cellier,Gétigné,Le Bignon,Fay-De-Bretagne,Aigrefeuille-Sur-Maine .

Département de la Vendée ‘85’

La Roche-Sur-Yon’85000’,Challans,les Sables D’Olonne,Les Herbiers,Fontenay-Le-Comte,Olonne-Sur-Mer,Saint-Hilaire-De-Riez,Luçon,Chantonnay, Saint-Jean-de-Monts, Aizenay, Saint-Gilles-Croix-de-Vie, Le Poiré-Sur-Vie,Mortagne-Sur-Sèvre,Pouzauges,Montaigu,Saint-Denis-La Chevasse, Saint-Fulgent,Saint-Laurent-Sur-Sèvre,Les Essarts-En-Bocage,Chanverrie,Les Brouzils.Beaurepaire,L’Herbergement,Tiffauges.

Département du Maine-Et-Loire ‘49’

Angers’49000’Cholet,Saumur,sèvremoine,Beaupréau-En-Mauges,Chemillé-En-Anjou,Mauges-Sur-Loire,Segré-En-Anjou,Trélazé,Avrillé,Les Ponts-De-Cé,Saint Barthélémy-D’anjou,Montreuil-Juigné,Bouchemaine,Chalonnes-Sur-Loire.

Nous intervenons également dans les départements suivants : Les Deux-Sèvres ‘79’, La Charente-Maritime’17’,en Ille et Vilaine ‘35’ et en Sarthe’72’.

Formation INTRA : LEAN5S2

Cette formation se réalise exclusivement en INTRA soit avec des salariés d’une même entreprise

Durée : 2 jours minimum soit 14 heures

OPTIONNEL

Possibilité d’accompagnement pour la mise en place de la méthode par un consultant expert

96,29% de satisfaction globale en 2021

100% d'assiduité en 2021

Existe seulement en Formation INTRA
Cette formation se réalise dans votre entreprise et avec vos collaborateurs

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LES ETAPES DE MISE EN PLACE D’UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE

1 .Contactez-nous via notre formulaire de contact ou directement en appelant notre organisme pour nous exprimer vos besoins sur cette formation.

2. Nous réalisons avec vous une analyse de vos besoins de formation pour nous assurer de la cohérence entre vos besoins et la formation choisie ainsi que sur les profils des participants et leurs attentes. Nous définissons également la logistique avec le lieu, les dates, les horaires et le matériel nécessaire.

3. Nous établissons un devis personnalisé à la spécificité de votre demande.

4. Dès le retour de votre devis signé, nous vous proposons des dates de réalisation.

5. Nous pouvons établir une convention de formation si vous souhaitez faire une demande de prise en charge auprès de votre OPCO.

6. Entre 15 et 10 jours avant le début de la formation, nous vous envoyons la convocation et les documents nécessaires à transmettre aux participants.

7. Notre formateur intervient dans vos locaux pour animer la formation ou dans un autre lieu de votre choix.

8. Nous réalisons une évaluation ‘A chaud’ de la formation à la fin de la formation auprès des participants.

9. Nous réalisons une évaluation ‘A froid’ de la formation auprès du commanditaire de la formation et des participants environ 2 mois après la réalisation de la formation.

Délai d'accès INTRA

20 jours minimum après la signature de la convention ou du devis.

V.12.2021

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