Formation à la méthode 5S
Et si l’amélioration de votre performance passait d’abord par l’organisation de vos espaces de travail ?
Un environnement clair, fonctionnel et bien structuré est un puissant levier de performance. C’est exactement ce que propose la méthode 5S : une démarche simple, visuelle et immédiatement applicable pour gagner en efficacité au quotidien.
En appliquant les principes du 5S, vous agissez directement sur :
- la qualité : moins d’erreurs, plus de rigueur,
- la production : des flux mieux maîtrisés et plus fluides,
- la sécurité : des postes de travail plus sûrs et sans risques inutiles,
- l’organisation : un cadre de travail clair, propre et durablement optimisé.
Cette formation vous permet de structurer votre environnement, d’identifier les sources de dysfonctionnement et de mettre en place des actions concrètes pour pérenniser les gains.
Une formation-action tournée vers le terrain, qui transforme vos pratiques, renforce l’engagement collectif et vous guide vers l’excellence opérationnelle.
Objectifs pédagogiques
Les objectifs de la formation à la méthode 5S
- Comprendre en profondeur la méthode 5S et ses impacts stratégiques
- Savoir diagnostiquer, planifier et piloter un chantier 5S
- Appliquer les étapes et les outils sur le terrain avec méthode et rigueur
- Mobiliser et fédérer les équipes autour d’une démarche participative
- Garantir la pérennité des résultats à travers le suivi et l’amélioration continue
Public et pré-requis
Public concerné
Cette formation à la méthode 5S s’adresse à tous les professionnels souhaitant améliorer leur organisation et leur efficacité :
• Les managers, responsables d’équipe, chefs de projet
• Les responsables qualité, production, logistique, maintenance ou RH
• Les salariés en production (opérateurs, techniciens, chefs d’équipe…)
• Les salariés dans les bureaux (assistants, coordinateurs, fonctions supports…)
• Les managers, responsables d’équipe, chefs de projet
• Les responsables qualité, production, logistique, maintenance ou RH
• Et plus largement, tous les collaborateurs engagés dans une démarche Lean ou d’amélioration continue
Pré-requis
Aucun prérequis : cette formation à la méthode 5S est accessible à tous, quel que soit votre niveau.
Programme de la formation méthode 5S
- Découvrir les origines et les principes clés de la méthode 5S
- Comprendre les cinq étapes fondamentales : Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Respecter
- Mesurer l’impact du 5S sur la productivité, la qualité, la sécurité et la motivation
- Identifier les facteurs de réussite de la méthode 5S
- Définir la zone du chantier pilote et les objectifs mesurables à atteindre
- Constituer l’équipe projet et clarifier les rôles de chacun
- Diagnostiquer l’existant pour identifier les besoins et priorités
- Élaborer un plan d’action structuré et définir un calendrier réaliste
- Préparer une communication engageante pour mobiliser les équipes et lever les résistances
- Appliquer l’étape Seiri (Trier) pour éliminer l’inutile et optimiser l’espace
- Mettre en œuvre l’étape Seiton (Ranger) pour organiser efficacement les postes
- Réaliser l’étape Seiso (Nettoyer) pour créer un environnement propre et contrôlé
- Instaurer l’étape Seiketsu (Standardiser) pour maintenir l’ordre par des règles simples
- Ancrer l’étape Shitsuke (Maintenir) pour faire durer les résultats dans le temps
- Réaliser un diagnostic de la zone : observation terrain, analyse des flux, repérage des irritants
- Conduire les premières actions nécessaires au pilotage de la méthode 5S
- Élaborer un plan d’action structuré avec des jalons, des ressources et des délais
- Animer des réunions et des rituels pour maintenir l’implication des équipes
- Valoriser les réussites et ajuster les actions en fonction des résultats observés
- Installer une culture d’amélioration continue pour pérenniser les gains du 5S
- Analyse terrain, organisation des actions et mobilisation des équipes
- Application pratique de chaque étape dans une zone définie ‘Chantier pilote’
- Évaluation des résultats et identification des axes d’amélioration
- Mise en place d’outils pour pérenniser la méthode 5S
- Réaliser un diagnostic de la zone : observation terrain, analyse des flux, repérage des irritants
- Conduire les premières actions nécessaires au pilotage de la méthode 5S
- Élaborer un plan d’action structuré avec des jalons, des ressources et des délais
- Animer des réunions et des rituels pour maintenir l’implication des équipes
- Valoriser les réussites et ajuster les actions en fonction des résultats observés
- Installer une culture d’amélioration continue pour pérenniser les gains du 5S
Profil de l’intervenant
Consultant expert de la méthode 5S et certifié Green-Belt ‘amélioration continue’
Outils et méthodes pédagogiques
- Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
- Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
- Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
- Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
- Remise d’un support pédagogique
Les modalités d’évaluation de la formation
- Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
- Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
- Remise d’une attestation de formation
- Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Cette formation peut-être réalisée en Intra-entreprise dans les départements suivants :
Département de la Loire Atlantique ‘44’
Nantes’44000’, Saint-Nazaire, Saint-Herblain, Rezé, Saint Sébastien-Sur-Loire,Orvault,Vertou,Couëron,Carquefou,La Chapelle-sur-Erdre, Bouguenais, la Baule-Escoublac,Guérande,Pornic,SaintBrévin-Les-Pins,Chateaubriant,Sainte-Luce-Sur-Loire,Pornichet,Ponchâteau,Blain,Vallet,Basse-Goulaine,Saint-Philbert-De-Grand-Lieu,Treillières,Thouaré-Sur-Loire,Ancenis,Les Sorinières,Nort-Sur-Erdre,Trignac,Savenay,Sautron,Saint-Julien-De-Concelles,Clisson,Saint-Etienne-De-Montluc,Montoir-De-Bretagne,Donges,Le Loroux-Bottereaux,Sucé-Sur-Erdre,La Montagne, Bouaye,Machecoul,Haute-Goulaine,Pont-Saint-Martin,Vigneux-De-Bretagne,La Chapelle-Basse-Mer,La Turballe,Le Pellerin,La Haie-Fouassière,Legé,Le Croisic,Saint-Père-En-Retz,Vieillevigne,Le Cellier,Gétigné,Le Bignon,Fay-De-Bretagne,Aigrefeuille-Sur-Maine .
Département de la Vendée ‘85’
La Roche-Sur-Yon’85000’,Challans,les Sables D’Olonne,Les Herbiers,Fontenay-Le-Comte,Olonne-Sur-Mer,Saint-Hilaire-De-Riez,Luçon,Chantonnay, Saint-Jean-de-Monts, Aizenay, Saint-Gilles-Croix-de-Vie, Le Poiré-Sur-Vie,Mortagne-Sur-Sèvre,Pouzauges,Montaigu,Saint-Denis-La Chevasse, Saint-Fulgent,Saint-Laurent-Sur-Sèvre,Les Essarts-En-Bocage,Chanverrie,Les Brouzils.Beaurepaire,L’Herbergement,Tiffauges.
Département du Maine-Et-Loire ‘49’
Angers’49000’Cholet,Saumur,sèvremoine,Beaupréau-En-Mauges,Chemillé-En-Anjou,Mauges-Sur-Loire,Segré-En-Anjou,Trélazé,Avrillé,Les Ponts-De-Cé,Saint Barthélémy-D’anjou,Montreuil-Juigné,Bouchemaine,Chalonnes-Sur-Loire.
Nous intervenons également dans les départements suivants : Les Deux-Sèvres ‘79’, La Charente-Maritime’17’,en Ille et Vilaine ‘35’ et en Sarthe’72’.
Existe seulement en Formation INTRA
Cette formation se réalise dans votre entreprise et avec vos collaborateurs
LES ETAPES DE MISE EN PLACE D’UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE
1 .Contactez-nous via notre formulaire de contact ou directement en appelant notre organisme pour nous exprimer vos besoins sur cette formation.
2. Nous réalisons avec vous une analyse de vos besoins de formation pour nous assurer de la cohérence entre vos besoins et la formation choisie ainsi que sur les profils des participants et leurs attentes. Nous définissons également la logistique avec le lieu, les dates, les horaires et le matériel nécessaire.
3. Nous établissons un devis personnalisé à la spécificité de votre demande.
4. Dès le retour de votre devis signé, nous vous proposons des dates de réalisation.
5. Nous pouvons établir une convention de formation si vous souhaitez faire une demande de prise en charge auprès de votre OPCO.
6. Entre 15 et 10 jours avant le début de la formation, nous vous envoyons la convocation et les documents nécessaires à transmettre aux participants.
7. Notre formateur intervient dans vos locaux pour animer la formation ou dans un autre lieu de votre choix.
8. Nous réalisons une évaluation ‘A chaud’ de la formation à la fin de la formation auprès des participants.
9. Nous réalisons une évaluation ‘A froid’ de la formation auprès du commanditaire de la formation et des participants environ 2 mois après la réalisation de la formation.
V.07.2023
