Être nommé manager constitue une formidable opportunité professionnelle, mais également une véritable évolution de posture. Devenir manager ne consiste plus uniquement à maîtriser une fonction, il s’agit de mobiliser une équipe, d’accompagner les collaborateurs, de prendre des décisions, d’instaurer un climat de confiance et de conduire durablement la performance collective.

Cette formation Nouveau Manager vous permet d’acquérir rapidement les compétences indispensables pour réussir votre prise de fonction, affirmer votre légitimité et adopter une posture managériale crédible. Grâce à une pédagogie concrète, interactive et directement applicable sur le terrain, vous développerez les méthodes, outils et réflexes des managers performants.

En deux journées intensives, vous apprendrez à communiquer avec impact, fixer un cadre clair, motiver vos collaborateurs, gérer les situations délicates et accompagner efficacement le développement des compétences de votre équipe.

Cette formation professionnelle s’adresse à tous ceux qui souhaitent exercer un management humain, structuré et performant afin de favoriser durablement l’engagement des équipes et les résultats de l’entreprise.

Prendre efficacement sa fonction de manager et construire dès les premières semaines une posture, une organisation et des pratiques managériales adaptées aux enjeux de son équipe.

• Identifier les changements liés au passage de collaborateur à manager
• Structurer ses premières actions et priorités lors de sa prise de fonction
• Adapter son style de management au niveau d’autonomie et aux besoins de ses collaborateurs
• Communiquer avec clarté, assertivité et efficacité dans les situations managériales
• Fixer des objectifs et organiser le suivi de l’activité de son équipe
• Développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs

Cette formation s’adresse principalement aux :

• Futurs managers prenant prochainement leur première responsabilité d’encadrement
• Managers récemment nommés
• Chefs d’équipe et responsables de proximité
• Collaborateurs évoluant vers une fonction managériale
• Responsables opérationnels souhaitant structurer leurs pratiques managériales
• Managers ayant besoin de consolider leurs fondamentaux

Aucun prérequis n’est nécessaire.

La formation peut être suivie avant la prise de fonction ou dans les premiers mois d’exercice du rôle de manager.

• Analyser les évolutions du rôle de collaborateur à manager.
• Clarifier son rôle, ses priorités et les attentes de sa hiérarchie. 
• Identifier clairement les missions clés du manager dans l’organisation
• Affirmer sa nouvelle posture sans rompre la qualité des relations existantes.
• Construire sa légitimité auprès de son équipe et de sa hiérarchie

• Identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre lors de ses premières semaines dans une fonction managériale
• Rencontrer et écouter les collaborateurs afin de mieux comprendre leurs attentes et leur fonctionnement
• Observer l’organisation et les pratiques existantes avant d’engager des changements dans l’équipe
• Installer progressivement un cadre de fonctionnement clair et partagé avec les collaborateurs

• Identifier les besoins, les compétences et le niveau d’autonomie de chaque collaborateur
• Découvrir les principaux styles de management et identifier leurs avantages et leurs limites
• Adapter son style de management aux profils des collaborateurs et aux situations rencontrées
• Faire évoluer sa posture managériale pour accompagner la progression et l’autonomie de son équipe

• Construire une relation de confiance grâce à une communication ouverte, claire et respectueuse
• Formuler des messages et des consignes clairs afin de faciliter leur compréhension par les collaborateurs
• Développer une écoute active pour mieux comprendre les besoins, les attentes et les difficultés rencontrées
• Poser des questions pertinentes pour mieux comprendre, faire réfléchir et responsabiliser

• Transformer les priorités de l’entreprise en actions concrètes et compréhensibles pour l’équipe
• Fixer des objectifs précis et motivants, adaptés aux responsabilités de chaque collaborateur
• Mettre en place des points de suivi réguliers pour accompagner l’avancement des activités
• Faire du suivi des résultats un outil de dialogue, d’accompagnement et d’amélioration continu

• Identifier les principaux facteurs qui influencent la motivation et l’engagement des collaborateurs
• Comprendre les attentes individuelles afin d’adapter ses pratiques managériales aux différents profils
• Valoriser les compétences et les contributions de chacun pour renforcer le sentiment d’utilité et d’appartenance
• Mettre en place des pratiques de reconnaissance favorisant durablement l’implication de l’équipe

• Identifier les compétences à développer pour accompagner la progression de chaque collaborateur
• Accompagner la montée en compétences grâce à des échanges réguliers et un suivi adapté
• Utiliser le feedback pour valoriser les points forts et favoriser la progression
• Déléguer progressivement de nouvelles responsabilités afin de développer l’autonomie et la confiance

• Formateur expérimenté et spécialisé en management des équipes

• Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
• Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
• Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
• Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
• Remise d’un support pédagogique

• Test de positionnement
• Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
• Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
• Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
• Remise d’un certificat de réalisation
• Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle

FAQ – Formation Nouveau Manager

Pourquoi suivre une formation Nouveau Manager ?

Elle permet d’acquérir rapidement les compétences indispensables pour réussir sa prise de fonction, développer son leadership et piloter efficacement une équipe.

À qui s’adresse cette formation Nouveau Manager ?

Aux futurs managers, nouveaux managers, chefs d’équipe et responsables souhaitant renforcer leurs compétences managériales.

Aucun prérequis est-il nécessaire ?

Non. Cette formation est accessible sans expérience préalable du management.

Combien de temps dure la formation ?

Deux journées intensives alternant apports théoriques, mises en situation et exercices pratiques.

Quels sont les principaux thèmes abordés ?

La posture managériale, la communication, la motivation, le leadership, l’organisation, le développement des compétences des collaborateurs.

Cette formation est-elle adaptée aux nouveaux managers ?

Oui. Elle a été spécifiquement conçue pour accompagner les personnes qui prennent leurs premières responsabilités managériales.

Quels bénéfices pour l’entreprise ?

Des managers plus confiants, une meilleure cohésion d’équipe, une communication renforcée et une amélioration durable des performances avec des collaborateurs impliqués.

Les outils présentés sont-ils applicables immédiatement ?

Oui. Chaque méthode est illustrée par des cas concrets et peut être utilisée dès le retour en entreprise.

Dans quelles villes MEDIOS intervient-il pour former les nouveaux managers ?

MEDIOS accompagne les entreprises principalement dans les Pays de la Loire et le Grand Ouest, avec des interventions régulières à Nantes, Angers, Rennes et La Roche-sur-Yon. Les formations sont réalisées directement en entreprise afin de proposer un accompagnement au plus près des réalités professionnelles des équipes.

Votre entreprise est implantée dans une autre ville ? MEDIOS peut également se déplacer à la demande partout en France pour organiser une formation Nouveau Manager adaptée à vos enjeux.