FORMATION MANAGER UNE EQUIPE 

Notre formation de managermanager une équipe ‘est essentielle pour Tous les managers, que vous soyez un nouveau manager, un manager déjà en poste, un manager de proximité, un chef d’équipe, un responsable de service, cette formation vous permettra d’obtenir les clés et les outils d’un management efficace pour développer vos compétences en matière de leadership et de management d’équipe. En suivant cette formation, vous apprendrez à animer et à piloter efficacement votre équipe pour améliorer sa performance, ainsi qu’à agir sur les leviers de la motivation de vos collaborateurs. Vous développerez également les compétences en matière de cohésion d’équipe, qui sont indispensables pour atteindre des objectifs communs. En somme, cette formation vous donnera les outils nécessaires pour devenir un manager performant et compétent, capable de gérer efficacement son équipe et de la mener vers la réussite.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle et les missions du manager
  • S’approprier les styles de management nécessaires à l’animation de son service
  • Cadrer le sens du travail de son équipe avec des objectifs et des règles de fonctionnement
  • Asseoir son Leadership de manager auprès de son équipe
  • Impliquer son équipe dans la réussite du service
  • Créer une dynamique d’équipe en intégrant la motivation dans son management

Public et pré-requis

Public concerné

  • Cette formation Manager une équipe est destinée aux Managers d’équipe, aux managers de proximité, aux nouveaux managers d’équipe, à tous les chefs d’équipe ou de service, les responsables d’agence, elle vous apportera toutes les clés pour réussir dans le management de vos équipes.

Pré-requis

  • Cette formation Manager une équipe ne nécessite aucun pré-requis

Programme de la formation ‘ Manager une équipe

PRENDRE CONSCIENCE DE SON RÔLE DE MANAGER D'EQUIPE
  • Comprendre les attentes de sa hiérarchie sur son rôle de manager
  • Identifier les besoins de son équipe pour réaliser ses missions
  • Connaître les missions essentielles du manager pour conduire son équipe aux objectifs
MAITRISER LES 4 STYLES DE MANAGEMENT SITUATIONNEL POUR PILOTER SON EQUIPE
  • Analyser son mode de management actuel et son impact sur la performance de son service
  • Connaître les différents styles du management situationnel pour piloter son équipe
  • Adapter chaque style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
MANAGER LE SENS DU TRAVAIL ET DONNER UN CADRE A SON EQUIPE
  • Clarifier les rôles et les missions principales de chaque collaborateur de l’équipe
  • Fixez des objectifs en lien avec les missions et les tâches
  • Fixer des règles pour favoriser l’organisation du travail et la cohésion d’équipe
  • Apprendre à donner des directives claires et compréhensibles
DEVELOPPER SON LEADERSHIP DE MANAGER POUR FEDERER SON EQUIPE
  • Se positionner en leader pour réussir dans son rôle de manager et piloter l’équipe avec succès
  • Créer un climat de travail positif pour favoriser l’engagement des collaborateurs de l’équipe
  • Développer son pouvoir de persuasion de manager pour faire adhérer à ses décisions
  • Maîtriser l’écoute et le questionnement pour gérer les relations et les situations
IMPLIQUER SES COLLABORATEURS DANS LA PERFORMANCE COLLECTIVE
  • Instaurer le management visuel pour créer une dynamique d’équipe et mettre l’activité sous contrôle
  • Maîtriser l’animation d’une réunion de management pour impliquer son équipe
  • Evaluer et développer la montée en compétences de son équipe
  • Conduire ses collaborateurs à évoluer avec des feedbacks constructifs
  • Réussir à déléguer des tâches à ses collaborateurs
  • Maitriser la conduite d’un entretien de recadrage
MANAGER LA MOTIVATION DE SES COLLABORATEURS
  • Comprendre les principes et les enjeux de la motivation
  • Identifier les différents besoins nécessaires aux personnes pour atteindre la motivation
  • Détecter et gérer les prémices de la démotivation chez vos collaborateurs
  • Agir sur les leviers de la motivation avec des signes de reconnaissance et des actions

Profil de l’intervenant

Formateur expérimenté dans le management des équipes

Outils et Méthodes pédagogiques

  • Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
  • Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
  • Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
  • Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
  • Remise d’un support pédagogique

Les modalités d’évaluation de la formation ‘ Manager une équipe

  • Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
  • Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
  • Remise d’une attestation de formation
  • Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEPAGEFIPH et FIPHFP.

La formation ‘ Manager une équipe peut-être réalisée en Intra-entreprise dans les départements suivants :

Département de la Loire Atlantique ‘44’

Nantes’44000’, Saint-Nazaire, Saint-Herblain, Rezé, Saint Sébastien-Sur-Loire,Orvault,Vertou,Couëron,Carquefou,La Chapelle-sur-Erdre, Bouguenais, la Baule-Escoublac,Guérande,Pornic,SaintBrévin-Les-Pins,Chateaubriant,Sainte-Luce-Sur-Loire,Pornichet,Ponchâteau,Blain,Vallet,Basse-Goulaine,Saint-Philbert-De-Grand-Lieu,Treillières,Thouaré-Sur-Loire,Ancenis,Les Sorinières,Nort-Sur-Erdre,Trignac,Savenay,Sautron,Saint-Julien-De-Concelles,Clisson,Saint-Etienne-De-Montluc,Montoir-De-Bretagne,Donges,Le Loroux-Bottereaux,Sucé-Sur-Erdre,La Montagne,    Bouaye,Machecoul,Haute-Goulaine,Pont-Saint-Martin,Vigneux-De-Bretagne,La Chapelle-Basse-Mer,La Turballe,Le Pellerin,La Haie-Fouassière,Legé,Le Croisic,Saint-Père-En-Retz,Vieillevigne,Le Cellier,Gétigné,Le Bignon,Fay-De-Bretagne,Aigrefeuille-Sur-Maine .

Département de la Vendée ‘85’

La Roche-Sur-Yon’85000’,Challans,les Sables D’Olonne,Les Herbiers,Fontenay-Le-Comte,Olonne-Sur-Mer,Saint-Hilaire-De-Riez,Luçon,Chantonnay, Saint-Jean-de-Monts, Aizenay, Saint-Gilles-Croix-de-Vie, Le Poiré-Sur-Vie,Mortagne-Sur-Sèvre,Pouzauges,Montaigu,Saint-Denis-La Chevasse, Saint-Fulgent,Saint-Laurent-Sur-Sèvre,Les Essarts-En-Bocage,Chanverrie,Les Brouzils.Beaurepaire,L’Herbergement,Tiffauges.

Département du Maine-Et-Loire ‘49’

Angers’49000’Cholet,Saumur,sèvremoine,Beaupréau-En-Mauges,Chemillé-En-Anjou,Mauges-Sur-Loire,Segré-En-Anjou,Trélazé,Avrillé,Les Ponts-De-Cé,Saint Barthélémy-D’anjou,Montreuil-Juigné,Bouchemaine,Chalonnes-Sur-Loire.

Nous intervenons également dans les départements suivants : Les Deux-Sèvres ‘79’, La Charente-Maritime’17’,en Ille et Vilaine ‘35’ et en Sarthe’72’.

Référence INTER : FAUMAN1

Nos formations INTER sont réalisées dans nos locaux avec des salariés de différentes entreprises

Session de 3 personnes au minimum et de 8 au maximum

Durée : 2 jours soit 14 heures en présentiel

Tarif : 890€ HT - 1.068€ TTC par personne

Nantes

Les dates des prochaines formations

27 et 28 mai 2024

7 et 8 octobre 2024

5 et 6 décembre 2024

Délai d'accès INTER

10 jours avant la formation nous vous confirmons votre participation à la session

Evaluation globale de nos formations en 2022

4,61/5 sur la satisfaction

4,70/5 sur la qualité

Existe aussi en Formation INTRA
Cette formation peut-être réalisée pour vos collaborateurs et dans les locaux de votre entreprise et adaptée à leurs besoins spécifiques

Télécharger cette formation en pdf

LES ETAPES DE MISE EN PLACE D’UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE

1 .Contactez-nous via notre formulaire de contact ou directement en appelant notre organisme pour nous exprimer vos besoins sur cette formation.

2. Nous réalisons avec vous une analyse de vos besoins de formation pour nous assurer de la cohérence entre vos besoins et la formation choisie ainsi que sur les profils des participants et leurs attentes. Nous définissons également la logistique avec le lieu, les dates, les horaires et le matériel nécessaire.

3. Nous établissons un devis personnalisé à la spécificité de votre demande.

4. Dès le retour de votre devis signé, nous vous proposons des dates de réalisation.

5. Nous pouvons établir une convention de formation si vous souhaitez faire une demande de prise en charge auprès de votre OPCO.

6. Entre 15 et 10 jours avant le début de la formation, nous vous envoyons la convocation et les documents nécessaires à transmettre aux participants.

7. Notre formateur intervient dans vos locaux pour animer la formation ou dans un autre lieu de votre choix.

8. Nous réalisons une évaluation ‘A chaud’ de la formation à la fin de la formation auprès des participants.

9. Nous réalisons une évaluation ‘A froid’ de la formation auprès du commanditaire de la formation et des participants environ 2 mois après la réalisation de la formation.

Délai d'accès INTRA

20 jours minimum après la signature de la convention ou du devis.

V07-2023

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