Formation la cohésion d’équipe dans son service

Devenir un acteur dans la réussite de son service et de son entreprise

Objectifs

  • Prendre conscience de son rôle et de celui des autres acteurs de l’entreprise
  • Améliorer les échanges avec ses collègues pour instaurer un climat positif
  • Définir ensemble les actions pour créer une nouvelle dynamique d’équipe pour réussir ensemble

Public et pré-requis

Public concerné

  • Toutes les personnes qui doivent coordonner leurs compétences et leurs relations pour travailler avec cohérence et efficacité au sein de l’entreprise

Pré-requis

  • Aucun prérequis nécessaire pour cette formation

Programme formation

CONNAITRE LES CARACTERISTIQUES D’UNE EQUIPE PERFORMANTE
  • Comprendre ce qui constitue une équipe
  • Les quatre stades de développement d’une équipe
  • La stratégie pour construire une équipe performante
  • Définir la mission et les valeurs de l’équipe pour réussir à atteindre l’objectif
CLARIFIER SON RÔLE ET SON MODE DE FONCTIONNEMENT DANS L’EQUIPE
  • Identifier l’importance de son rôle et de ses actions dans l’équipe
  • Apprendre à mieux se connaitre pour travailler ensemble
  • Construire sa stratégie de progression personnelle avec ses points d’amélioration
DEVELOPPER DES RELATIONS DE QUALITE ENTRE TOUS LES MEMBRES DE L'EQUIPE
  • Identifier le processus pour créer et maintenir la cohésion dans l’équipe
  • Optimiser sa communication avec des messages clairs et précis
  • Développer un comportement gagnant/gagnant avec l’ensemble de ses collègues
  • Exprimer ses besoins en prenant en compte ceux des autres
  • Donner son avis avec des feedbacks de qualité pour ne pas froisser ses collègues
DEVENIR UNE EQUIPE PROACTIVE ET PERFORMANTE
  • Définir des règles de bonnes pratiques pour l’ensemble de l’équipe
  • Diagnostiquer les points forts et les points à améliorer dans le service
  • Proposer des solutions adapter aux besoins de tous
  • Etablir le plan d’action de l’équipe avec les objectifs et les indicateurs
Section

Méthodes pédagogiques

  • Exposé théorique et pratique par le formateur
  • Echanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions
  • Jeux de rôles et mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes
  • Un support pédagogique est remis à la fin du stage

Les + de cette formation

Le profil du formateur

  • Ancien manager
  • Certifié Maître Praticien en PNL
  • Certifié Green-Belt

La qualité de la formation

  • Centre de formation référencé Datadock (les 21 critères du décret qualité)
  • Un suivi Post formation : Pendant 6 mois, le stagiaire à la possibilité de contacter par mail ou par téléphone le formateur sur la mise en application des acquis de formation dans son milieu professionnel.

Les modalités d’évaluation de la formation

  • Evaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation de l’intégration des méthodes pendant la formation
  • Evaluation finale pour mesurer les acquis de la formation

Référence INTRA-ENTREPRISE: EFFCOE1

2 jours

14 heures – en présentiel

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Existe seulement en Formation INTRA
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Nos formations inter-entreprise

Elles ont lieu dans nos salles de formations à Nantes et avec des personnes de différentes entreprises.

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Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.

Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
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Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
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Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
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