Formation Nouveau Manager

Réussir sa prise de fonction de Nouveau Manager

Objectifs pédagogiques

  • Endosser son nouveau rôle et ses responsabilités de manager d’équipe
  • Intégrer les premières actions de Management à respecter pour réussir dans sa nouvelle fonction Managériale
  • Réussir à développer une relation de confiance avec son équipe pour créer une dynamique collective
  • Mettre en place les outils de Management nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe

Public et pré-requis

Public concerné

Cette formation nouveau manager est destinée à toutes les personnes qui doivent prendre une nouvelle fonction d’encadrement (manager – chef d’équipe – responsable d’agence,…) et qui souhaitent s’approprier les clés du management pour réussir dans leur futur rôle.

Pré-requis

  • Cette formation nouveau manager ne nécessite aucun pré-requis

Programme formation

COMPRENDRE SON NOUVEAU ROLE DE MANAGER
  • Identifier les différents rôles du manager pour réussir dans sa nouvelle fonction
  • Intégrer les fonctions principales du management pour cadrer l’activité et piloter son équipe
  • Découvrir les qualités nécessaires au manager pour gagner l’adhésion de son équipe
STRUCTURER SA PRISE DE FONCTION AVEC SON RESPONSABLE
  • Identifier le contexte et les enjeux de la prise de votre nouveau poste
  • Faire clarifier à sa hiérarchie les informations utiles à sa prise de poste (rôle, missions, moyens, autonomie, priorités,…)
  • Définir avec son responsable de la fréquence des échanges pour établir un diagnostic régulier
  • Elaborer un plan d’actions soit la feuille de route des premiers mois de sa prise de poste
REUSSIR SA PRISE DE CONTACT AVEC SA NOUVELLE EQUIPE
  • Créer un climat de confiance avec l’équipe avec une communication congruente
  • Développer son assertivité pour affirmer son management
  • Animer sa première réunion pour se positionner en manager de l’équipe
  • Rencontrer individuellement chaque collaborateur de l’équipe
  • Commencer par une phase d’observation et d’écoute
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs
ADAPTER SON MANAGEMENT AU DEVELOPPEMENT DE L'EQUIPE
  • Faire l’analyse de son mode de management personnel
  • Identifier les styles de management complémentaires pour piloter son équipe avec efficacité
  • Identifier ses points forts et les axes de progrès à mettre en place
  • Reconnaître les différents profils dans son équipe
ANIMER ET PILOTER L'EQUIPE AU QUOTIDIEN
  • Susciter une dynamique collective avec un management individuel
  • Définir des objectifs motivants pour conduire à la performance
  • Définir de nouvelles règles pour optimiser le bon fonctionnement du service
  • Instaurer des temps d’échanges constructifs avec l’équipe
  • Apprendre à délivrer des messages clairs à son équipe
  • Mettre en place un tableau de bord de la performance de l’équipe
  • Faire progresser ses collaborateurs avec des feedbacks réguliers
  • Donner des signes de reconnaissance à ses collaborateurs pour les motiver
SAVOIR S'AFFIRMER DANS CERTAINES SITUATIONS
  • Manager des anciens collègues de son équipe
  • Manager des collaborateurs plus âgés et avec une forte expertise
  • Identifier et résoudre les résistances de certains collaborateurs

Profil de l’intervenant

  • Formateur expérimenté et spécialisé en management des équipes

Outils et Méthodes pédagogiques

  • Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
  • Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
  • Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
  • Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
  • Remise d’un support pédagogique

Les modalités d’évaluation de la formation

  • Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
  • Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
  • Remise d’une attestation de formation
  • Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle

Accessibilté aux personnes en situation de handicap

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEPAGEFIPH et FIPHFP.

Référence Inter : MANNOU1

Nos formations sont réalisées dans nos locaux avec des salariés de différentes entreprises

Session de 3 personnes au minimum et de 8 au maximum

Durée : 2 jours soit 14 heures en présentiel

Tarif : 860€ HT - 1.032€ TTC par personne

Nantes

Les dates des prochaines formations

9 et 10 mai 2022

10 et 11 octobre 2022

19 et 20 décembre 2022

Délai d'accès à la formation inter

10 jours avant la formation nous vous confirmons votre participation à la session.

96,29% de satisfaction globale en 2021

100% d'assiduité en 2021

Existe aussi en Formation INTRA
Cette formation peut-être réalisée dans votre entreprise et adaptée aux besoins spécifiques de vos collaborateurs

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Nos formations intra-entreprise

Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.

Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Sables d’Olonne,les Herbiers,Pouzauges,Montaigu,la Verrie,Fontenay-le-Comte.
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire,Thouars,Parthenay,Mauléon.
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
Charente maritime (17) : la Rochelle, Rochefort, Jonzac, la Jarrie.

Délai d'accès à la formation intra

20 jours minimum après la signature de la convention ou du devis.

V12.2021

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