Formation Nouveau Manager

Réussir sa prise de fonction de Nouveau Manager

Objectifs

  • Endosser son nouveau rôle et ses responsabilités de manager d’équipe
  • Intégrer les premières actions de Management à respecter pour réussir dans sa nouvelle fonction Managériale
  • Réussir à développer une relation de confiance avec son équipe pour créer une dynamique collective
  • Mettre en place les outils de Management nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe

Public et pré-requis

Public concerné

Cette formation est destinée à toutes les personnes qui doivent prendre une nouvelle fonction d’encadrement (manager – chef d’équipe – responsable d’agence,…) ou qui occupent déjà la fonction depuis plusieurs mois et qui souhaitent s’approprier les clés du management pour réussir dans leur rôle.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Programme formation

COMPRENDRE SON NOUVEAU ROLE DE MANAGER
  • Identifier les différents rôles du manager pour réussir dans sa nouvelle fonction
  • Intégrer les fonctions principales du management pour cadrer l’activité et piloter son équipe
  • Découvrir les qualités nécessaires au manager pour gagner l’adhésion de son équipe
STRUCTURER SA PRISE DE FONCTION AVEC SON RESPONSABLE
  • Identifier le contexte et les enjeux de la prise de votre nouveau poste
  • Faire clarifier à sa hiérarchie les informations utiles à sa prise de poste (rôle, missions, moyens, autonomie, priorités,…)
  • Définir avec son responsable de la fréquence des échanges pour établir un diagnostic régulier
  • Elaborer un plan d’actions soit la feuille de route des premiers mois de sa prise de poste
REUSSIR SA PRISE DE CONTACT AVEC SA NOUVELLE EQUIPE
  • Créer un climat de confiance avec l’équipe avec une communication congruente
  • Développer son assertivité pour affirmer son management
  • Animer sa première réunion pour se positionner en manager de l’équipe
  • Rencontrer individuellement chaque collaborateur de l’équipe
  • Commencer par une phase d’observation et d’écoute
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs
ADAPTER SON MANAGEMENT AU DEVELOPPEMENT DE L'EQUIPE
  • Faire l’analyse de son mode de management personnel
  • Identifier les styles de management complémentaires pour piloter son équipe avec efficacité
  • Identifier ses points forts et les axes de progrès à mettre en place
  • Reconnaître les différents profils dans son équipe
ANIMER ET PILOTER L'EQUIPE AU QUOTIDIEN
  • Susciter une dynamique collective avec un management individuel
  • Définir des objectifs motivants pour conduire à la performance
  • Définir de nouvelles règles pour optimiser le bon fonctionnement du service
  • Instaurer des temps d’échanges constructifs avec l’équipe
  • Apprendre à délivrer des messages clairs à son équipe
  • Mettre en place un tableau de bord de la performance de l’équipe
  • Faire progresser ses collaborateurs avec des feedbacks réguliers
  • Donner des signes de reconnaissance à ses collaborateurs pour les motiver
SAVOIR S'AFFIRMER DANS CERTAINES SITUATIONS
  • Manager des anciens collègues de son équipe
  • Manager des collaborateurs plus âgés et avec une forte expertise
  • Identifier et résoudre les résistances de certains collaborateurs

Méthodes pédagogiques

  • Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
  • Exercices pratiques avec questionnaires/tests/…
  • Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
  • Retours du formateur sur les points forts et les axes de progrès

Les + de cette formation

Le profil de l’intervenant

  • Formateur expérimenté et spécialisé en management des équipes

La qualité de la formation

  • Centre de formation référencé Datadock (les 21 critères du décret qualité)
  • Chaque participant à la possibilité de contacter par mail ou par téléphone le formateur pendant les trois mois qui suivent la formation sur la mise en application des acquis de formation dans son milieu professionnel.

Les modalités d’évaluation de la formation

  • Evaluation des connaissances en début de formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation
  • Remise d’une attestation de formation
  • Evaluation individuelle de la satisfaction de l’action de formation par les participants

Référence INTER-ENTREPRISE : MANNOU1

2 jours

14 heures – en présentiel

860 € HT/par personne

1032 € TTC

Nantes

6 et 7 janvier 2022

10 et 11 mars 2022

9 et 10 mai 2022

Existe aussi en Formation INTRA
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Nos formations inter-entreprise

Elles ont lieu dans nos salles de formations à Nantes et avec des personnes de différentes entreprises.

Nos formations intra-entreprise

Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.

Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Sables d’Olonne,les Herbiers,Pouzauges,Montaigu,la Verrie,Fontenay-le-Comte.
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire,Thouars,Parthenay,Mauléon.
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
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