Formation Améliorer Sa Communication Managériale
Développer une communication efficace auprès de son équipe et de sa hiérarchie
Dans un monde où l’engagement des équipes repose sur la qualité des interactions, la communication managériale devient un levier stratégique incontournable. Manager, ce n’est plus simplement donner des ordres, c’est inspirer, impliquer, clarifier, ajuster, rassurer.
En suivant cette formation, vous apprendrez à communiquer avec impact, à affirmer votre posture sans autoritarisme, à transmettre des messages clairs et à instaurer une relation de confiance durable avec votre équipe et votre hiérarchie.
Vous repartirez avec des outils concrets, des techniques éprouvées et une nouvelle posture de leader-communicant. Votre parole deviendra un véritable catalyseur de performance
Une communication managériale puissante n’est pas innée. Elle s’apprend, elle se structure, elle se travaille. Ce programme est conçu pour vous accompagner vers l’excellence relationnelle.
Objectifs
- Comprendre le rôle de la communication managériale
- Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle et managériale
- Développer une posture de manager assertif, clair et mobilisateur
- Adapter votre communication à chaque collaborateur pour mieux fédérer
- Renforcer la motivation et l’implication de votre équipe par des messages engageants
- Gérer les situations de tension avec une communication constructive
Public et pré-requis
Public concerné
- La formation améliorer sa communication managériale est destinée :
- Aux managers d’équipe, tous niveaux et tous secteurs
- Aux futurs managers souhaitant poser les bonnes bases dès le départ
- Aux chefs de projet, coordinateurs ou responsables hiérarchiques
- À toute personne souhaitant gagner en impact relationnel dans son rôle de leader
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis , elle est accessible à tous les managers souhaitant améliorer leur posture et leur communication managériale.
Programme de la formation Améliorer sa communication managériale
- Explorer le rôle fondamental de la communication dans l’acte de management
- Identifier les risques d’une communication imprécise ou mal ciblée
- Apprendre à faire de la communication un levier de motivation et de performance
- Décoder le processus de la communication interpersonnelle
- Maîtriser l’art du verbal, du non-verbal et du para-verbal pour décupler son charisme
- Écouter activement pour instaurer confiance et comprendre les attentes
- Apprendre à décoder la communication de ses collaborateurs
- Découvrir les 4 postures relationnelles : fuite, attaque, manipulation, assertivité
- Comprendre l’assertivité : une posture à la fois affirmée, respectueuse et engageante
- Adopter les techniques clés de l’assertivité en situation de management
- Préparer ses prises de parole pour atteindre un objectif clair
- Donner des consignes claires et motivantes pour obtenir l’engagement
- Convaincre naturellement avec une communication structurée et dynamique
- Comprendre l’impact des styles de management sur la dynamique d’équipe
- Identifier les différents profils de collaborateurs
- Adapter sa posture et son langage à chaque profil de collaborateur
- Utiliser des approches participatives pour stimuler l’analyse et l’engagement
- Poser des questions puissantes qui ouvrent la réflexion et génèrent l’implication
- Conduire vos équipes à s’engager activement aux décisions pertinentes
- Réaliser des feedbacks constructifs qui font progresser et motivent
- Reconnaître et valoriser les efforts, les réussites et les attitudes engagées
- Créer une dynamique de reconnaissance continue et sincère
- Recadrer un collaborateur qui ne respecte pas les règles de fonctionnement
- Exprimer un Refus sans frustrer ni abîmer la relation
Profil de l’intervenant
- Formateur expérimenté en management et spécialisé en communication
Méthodes pédagogiques
- Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
- Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
- Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
- Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
- Remise d’un support pédagogique
Les modalités d’évaluation de la formation
- Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
- Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
- Remise d’une attestation de formation
- Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Existe aussi en Formation INTRA
Cette formation peut-être réalisée pour vos collaborateurs dans les locaux de votre entreprise et adaptée à leurs besoins spécifiques
Nos formations intra-entreprise
Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.
Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Sables d’Olonne,les Herbiers,Pouzauges,Montaigu,la Verrie,Fontenay-le-Comte.
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire,Thouars,Parthenay,Mauléon.
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
Charente maritime (17) : la Rochelle, Rochefort, Jonzac, la Jarrie.
-Formation INTER : 10 jours avant la formation nous vous confirmons votre participation à la session.
-Formation INTRA : Le délai est de 20 jours minimum après la signature de la convention ou du devis.
V07-2023
