Formation et accompagnement

                   à la mise en place de la méthode 5s dans votre entreprise

Avec un consultant pour atteindre vos objectifs

Objectifs

La méthode 5s permet d’optimiser le temps de travail (la performance) en instaurant une excellente organisation dans les espaces et sur les postes de travail et en améliorant les conditions de travail avec plus de sécurité et d’ergonomie.

Aussi simple que puisse paraître la méthode 5S, elle nécessite une véritable préparation et un management de qualité pour conduire les personnes concernés à réaliser les 5 actions de la méthode sur le terrain avec motivation et professionnalisme pour obtenir les résultats escomptés.

Le rôle du consultant MEDIOS est d’accompagner la direction de l’entreprise à structurer le projet et d’assurer le bon déroulement de la méthode 5S auprès de opérateurs avec une formation, un plan de communication, des outils spécifiques et des points de contrôle pour atteindre les objectifs fixés au départ.

Participants et pré-requis

  • L’ensemble des acteurs concernés par la mise en place de la méthode 5S dans l’entreprise, soit de la hiérarchie aux opérateurs de production.

Accompagnement à la méthode 5s

1ère étape : CLARIFIER LE PROJET

Définir avec la direction de l’entreprise et les personnes en charge du projet les objectifs visés par la méthode 5S soit les enjeux, les améliorations et les gains.

Cadrer l’organisation sur  les points essentiels en définissant :

  • Le périmètre du chantier à réaliser
  • Les améliorations souhaitées
  • Les problèmes à résoudre
  • La constitution de l’équipe
  • Le choix du pilote
  • La check-list des moyens
  • Le planning et la durée
  • La réunion d’information auprès du public concerné
2ème étape : FORMER A LA METHODE 5S
  • Un apport théorique de la méthode 5S est réalisé auprès du pilote et des opérateurs en démontrant les objectifs et les avantages de la méthode ainsi que le descriptif de toutes les étapes.
  • Le consultant 5S présente le déroulement de la mise en place de méthode sur le terrain avec les outils de pilotage nécessaires à la réussite de la méthode.
3ème étape : LA MISE EN OEUVRE DE LA METHODE 5S SUR LES ESPACES DE TRAVAIL

Le consultant et le pilote accompagne l’équipe à mettre en place les 5 actions suivantes selon un processus bien précis.

  • TRIER : Retirer l’inutile des postes et des espaces de travail pour libérer de la place et rendre visible l’essentiel
  • RANGER : Ranger chaque objet selon sa fréquence d’utilisation (gain de temps) et en privilégiant l’ergonomie.
  • NETTOYER : Rendre propre l’environnement du travail et remettre en état de fonctionnement
  • STANDARDISER : Définir les procédures avec des repères visuels sur l’organisation
  • RESPECTER : Responsabiliser les acteurs de la méthode à maintenir les postes et les espaces sécurisés, propres et rangés.
4ème étape : VALIDER LES RESULTATS OBTENUS

Profil du formateur

  • Certifié Green-Belt – Amélioration continue
  • 10 ans d’expériences en méthode 5

Réf : ACMET5S

De 3 à plusieurs jours selon le chantier 5S

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Existe aussi en Formation INTRA
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Elles ont lieu dans nos salles de formations à Nantes et avec des personnes de différentes entreprises.

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Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint Nazaire, Saint Herblain, Carquefou
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