Objectifs
La mise en place de la méthode 5s permet d’optimiser le temps de travail (la performance) en instaurant une excellente organisation dans les espaces et sur les postes de travail et en améliorant les conditions de travail avec plus de sécurité et d’ergonomie.
Aussi simple que puisse paraître la méthode 5S, elle nécessite une véritable préparation et un management de qualité pour conduire les personnes concernés à réaliser les 5 actions de la méthode sur le terrain avec motivation et professionnalisme pour obtenir les résultats escomptés.
Le rôle du consultant MEDIOS est d’accompagner la direction de l’entreprise à structurer le projet et d’assurer le bon déroulement de la méthode 5S auprès de opérateurs avec une formation, un plan de communication, des outils spécifiques et des points de contrôle pour atteindre les objectifs fixés au départ.
Participants et pré-requis
- L’ensemble des acteurs concernés par la mise en place de la méthode 5S dans l’entreprise, soit de la hiérarchie aux opérateurs de production.
Accompagnement à la méthode 5s
Définir avec la direction de l’entreprise et les personnes en charge du projet les objectifs visés par la méthode 5S soit les enjeux, les améliorations et les gains.
Cadrer l’organisation sur les points essentiels en définissant :
- Le périmètre du chantier à réaliser
- Les améliorations souhaitées
- Les problèmes à résoudre
- La constitution de l’équipe
- Le choix du pilote
- La check-list des moyens
- Le planning et la durée
- La réunion d’information auprès du public concerné
- Un apport théorique de la méthode 5S est réalisé auprès du pilote et des opérateurs en démontrant les objectifs et les avantages de la méthode ainsi que le descriptif de toutes les étapes.
- Le consultant 5S présente le déroulement de la mise en place de méthode sur le terrain avec les outils de pilotage nécessaires à la réussite de la méthode.
Le consultant et le pilote accompagne l’équipe à mettre en place les 5 actions suivantes selon un processus bien précis.
- TRIER : Retirer l’inutile des postes et des espaces de travail pour libérer de la place et rendre visible l’essentiel
- RANGER : Ranger chaque objet selon sa fréquence d’utilisation (gain de temps) et en privilégiant l’ergonomie.
- NETTOYER : Rendre propre l’environnement du travail et remettre en état de fonctionnement
- STANDARDISER : Définir les procédures avec des repères visuels sur l’organisation
- RESPECTER : Responsabiliser les acteurs de la méthode à maintenir les postes et les espaces sécurisés, propres et rangés.
Profil du formateur
- Certifié Green-Belt – Amélioration continue
- 10 ans d’expériences en méthode 5
Réf : ACMET5S
De 3 à plusieurs jours selon le chantier 5S
Sur devis
Dans votre entreprise
A planifier ensemble
Existe aussi en Formation INTRA
dans votre entreprise :
Télécharger cette formation en pdf
Nos formations inter-entreprise
Elles ont lieu dans nos salles de formations à Nantes et avec des personnes de différentes entreprises.
Nos formations intra-entreprise
Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout dans les pays de Loire.
Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint Nazaire, Saint Herblain, Carquefou
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Herbiers
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré
Charente maritime (17) : la Rochelle, Rochefort, Jonzac, la Jarrie.
